 |
|
|
|
|
|
Мы узнаем человека только до такой степени, до которой он открывается. Некоторые люди являются, как говорится, «открытой книгой», они совершенно открыты во всем, что они делают. Другие люди закрыты, таинственны, скрытны, и вы можете только предполагать, что происходит в их умах.
Самораскрытие невозможно навязать людям, и их невозможно втянуть в это. Лидерам, поэтому, необходимо создать в организации атмосферу взаимного доверия и принятия, в которой люди будут чувствовать себя достаточно безопасно, чтобы высказывать свое настоящее мнение, показывать свои настоящие чувства и позволять узнать свое настоящее «я». Но это требует, чтобы такая же открытость была и со стороны лидеров. Если вы желаете и поощряете открытость со стороны своих людей, но сами не хотите рисковать, открываясь для окружающих, из страха потерять уверенность или поддержку, то поразмышляйте над следующими предложениями. Они - для лидеров, которые искренне желают вести за собой людей:
1.Вы не можете эффективно вести за собой других, если вы не знаете их.
2.Вы не узнаете людей, если они не откроются вам.
3.Они не откроются вам, если они не будут доверять вам.
4.Они не будут доверять вам, если они не узнают вас.
5.Они не узнают вас, если вы не откроетесь им.
Открытость, о которой мы говорим, не обязательно заключается в том, чтобы рассказывать людям много о себе. Это внутреннее отношение честности и желание быть самим собой. Лишь отдавая, мы приобретаем. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
